Azets Sverige kan titta tillbaka på ytterligare ett framgångsrikt år.
– Det har varit ett händelserikt år med god tillväxt och satsningar som gått vår väg, tillsammans med fortsatt högt medarbetarengagemang. Nu ska vi växa ännu mer, säger VD June Mejlgaard Jensen.
June Mejlgaard Jensen kom in som VD för Azets Sverige för drygt tre år sedan med en tydlig tillväxtstrategi och höga ambitioner som hon nu realiserar. Senaste räkenskapsåret visar, precis som föregående år, god lönsamhet och hög tillväxt.
– Det är många olika initiativ och faktorer som ligger bakom vår goda lönsamhet och tillväxt, inte minst det höga medarbetarengagemanget som är avgörande för att nå våra mål och säkerställa nöjda kunder, säger June Mejlgaard Jensen som är VD för både Azets i Sverige och Danmark.
Satsning på fastighetssegmentet
Ett initiativ under året har varit satsningen på fastighetssegmentet.
– Under året har vi byggt upp en tydligare satsning mot fastighetsbolag vad gäller specialistkompetens, system och processer för att ge den helhetslösning vad gäller outsourcing av redovisning, fastighetsadministration och lön som fastighetsbolag efterfrågar. Vi är glada att vi redan har kunnat välkomna flera nya stora fastighetskunder, säger June Mejlgaard Jensen.
June Mejlgaard Jensen, VD för Azets i Sverige och Danmark
Förvärv av Thorell Revision
Utöver organisk tillväxt är målet för Azets även tillväxt via företagsförvärv. I september tillkännagavs förvärvet av Thorell Revision som går hand i hand med tillväxtstrategin och även fastighetssatsningen. Genom förvärvet utökas Azets affär till små och medelstora företag samtidigt som fokuset på franchise- och fastighetsbolag intensifieras kraftigt. Förvärvet stärker Azets position på marknaden och ökar kapaciteten med ca 50 anställda och kontor i Norrköping, Linköping, Söderköping och Stockholm.
Interimsverksamheten har tagit fart
Interimsverksamheten som sjösattes för två år sedan har tagit fart och vuxit väsentligt under året och är en viktig del i Azets tillväxtstrategi.
– Det är naturligt för våra kunder att vända sig till oss när de behöver hyra in konsulter inom ekonomi, lön och HR. Vi har en stor bank av konsulter och kan snabbt hjälpa till på plats när det behövs. Vi får också många förfrågningar från andra företag, vilket är ett resultat av att vi börjat stärka vårt varumärke med allt mer satsningar inom marknadsföring, menar Mejlgaard Jensen.
Nya delägare
Under året har Azets också fått in nya delägare genom brittiska PAI Partners. Det innebär att Azets nu ägs av två ledande private equity-investerare: PAI Partners, med sin djupa sektorsexpertis inom Business Service, och Hg, med sitt långvariga arv inom mjukvaru- och tjänsteinvesteringar. Båda investerarna har en stark erfarenhet av att samarbeta med företagsledningar för att snabbt skala upp företag och skapa globala branschledare.
Höga tillväxtambitioner
– Vi har höga tillväxtambitioner och målet är att Azets Sverige ska omsätta en miljard kronor om 4 till 5 år. Det finns goda förutsättningar för Sverige är en stor marknad med många företag, både mindre lokala och större nordiska och internationella. Efterfrågan på rådgivningstjänster är stor och graden av mognad vad gäller outsourcing är hög. Svenska företag vill ha flexibiliteten som outsourcing innebär och de förstår att outsourcing är ett kostnadseffektivt alternativ. Sverige har stor potential och Azets har både musklerna och expertisen för att lyckas, avslutar June Mejlgaard Jensen.
