Undermåligt ledarskap slår direkt mot både engagemang, produktivitet och resultat.
Enligt flera internationella rapporter motsvarar kostnaden i snitt 7 procent av ett företags omsättning, ett tapp som för svenska organisationer landar på miljardnivåer.
I den nya boken Ledarens Växellåda visar Niklas Eriksson och Pär Skoglund Finquist hur chefer kan växla rätt i sitt ledarskap och därmed minska riskerna för dyrbara felsteg. Med sex konkreta växlar, reflektionsövningar och praktiska råd vill de göra ledarskap mer aktivt, lustfyllt och situationsanpassat och samtidigt bidra till att vända trenden med höga kostnader för svagt ledarskap.
Svagt ledarskap är en affärsrisk
Niklas Eriksson och Pär Skoglund Finquist
Internationella studier, bland annat från det amerikanska forsknings- och konsultföretaget Blanchard Company och från Unicorn Labs som bygger på Gallups data, visar att dåligt ledarskap får direkta ekonomiska konsekvenser. Författarna menar att kostnaden ofta är ännu större än vad rapporterna anger, särskilt i ett svenskt perspektiv.
– Dåligt ledarskap är inte bara en fråga för HR, det är en fråga om överlevnad för många organisationer. När chefer inte tar ansvar för sitt ledarskap får det konsekvenser på alla nivåer och medarbetare tappar motivationen, arbetsmiljön försämras och i slutändan rasar lönsamheten. Vi har sett exempel där en enda ledare kan vända ett helt bolags kultur, men också där en chef fått flera toppkrafter att lämna. Ledarskapet är helt enkelt en av de största affärsfrågorna idag, säger Niklas Eriksson.
Chefen avgör engagemanget
Enligt Gallups senaste globala arbetslivsrapport är bara drygt var femte medarbetare engagerad i sitt arbete. Det innebär att en överväldigande majoritet går till jobbet utan energi och motivation. Gallups data visar att skillnaderna i engagemang mellan team och stor del kan spåras direkt till chefen, uppemot 70 procent.
– Det här betyder att ledaren i praktiken är den avgörande faktorn för om människor går till jobbet med glädje eller motvilja. En närvarande och inspirerande chef kan fördubbla engagemanget i en grupp, medan en svag ledare nästan garanterar att energin försvinner. Därför behöver fler chefer träna mer aktivt på att växla mellan olika roller. Ibland handlar det om att sätta riktning, ibland om att coacha eller ge rak feedback. Och det börjar alltid med reflektion. Utan reflektion sker ingen utveckling, säger Pär Skoglund Finquist.
Ledningsgrupper fastnar i rapportering
Författarna betonar även vikten av att ledningsgrupper tar sitt ansvar.
– Många ledningsgrupper fungerar mer som rapporteringsforum än som nav för utveckling. Man redovisar siffror men missar de frågor som bygger framtid. Vi menar att ledningsgrupper måste börja ställa sig frågan varför de finns. Är vi ett team eller inte. Och om svaret är ja behöver vi också våga skapa psykologisk trygghet, prioritera gemensamma frågor och arbeta aktivt med helhetsperspektivet. Annars fastnar man i stuprören och tappar fart som organisation, säger Pär Skoglund Finquist.
Ledarens Växellåda ges ut av Own Your Book under september 2025. Författarna vill ge chefer modet att växla mer aktivt i sitt ledarskap och därmed möta de utmaningar som pressar många organisationer i dag – bristande engagemang, fallande produktivitet, personalflykt, ineffektiva ledningsgrupper och höga kostnader för svagt ledarskap. Boken innehåller sex växlar, reflekterande övningar och praktiska exempel som ger stöd i att använda rätt förmåga vid rätt tillfälle. Från att lyssna och vägleda till att sätta riktning eller utmana.
För att möta utmaningarna med lågt engagemang, lägre produktivitet, hög personalomsättning och ledningsgrupper som fastnar i rapportering visar författarna bland annat hur chefer kan ta tydligare ansvar och fatta aktiva beslut i stället för att lämna över svåra frågor till andra. De betonar vikten av att införa enkla reflektionsrutiner som gör att erfarenheter snabbt blir lärdomar, att formulera en gemensam agenda som ger ledningsgruppen ett tydligt syfte och att variera sin ledarstil. Ibland sätta riktning, ibland ge konkret feedback och ibland coacha för att hålla energin uppe. De visar också hur konflikter och svåra samtal kan hanteras direkt, med verktyg som gör det möjligt att vara både utmanande och stödjande.
– Ledarskap är inte en teoretisk övning. Det handlar om praktik – att göra ledarskap! Det handlar om att växla aktivt, varje dag, i mötet med människor. När man vågar göra det blir ledarskapet både mer effektivt och mer lustfyllt, säger Niklas Eriksson.
Länk till pressbilder och bokomslag finns här.
Niklas Eriksson är född i Stockholm och är mångårig ledarskapskonsult och coach med bred erfarenhet av ledarskap på olika nivåer. Han har arbetat i flera ledningsgrupper, framför allt inom läkemedelsindustrin, både i Sverige och internationellt. Niklas tror på ett autentiskt och empatiskt ledarskap med en utgångspunkt i devisen att arbeta med “Ett kallt huvud, varmt hjärta och rena händer”.
Pär Skoglund Finquist är född i Borås och är ledarskapskonsult, coach och facilitator. Han har lång erfarenhet från läkemedelsindustrin och har de senaste 10 åren arbetat med chefs- och ledarskapsutveckling. Pär tror på ett kreativt medvetet ledarskap där vi coachar mer än vi stryker medhårs, ärligt utmanar i stället för att kritisera och där organisationens resultat går före ledarens egen ambition och framgång.
