Tennisveckorna i Båstad har utvecklats till en av Sveriges viktigaste mötesplatser för näringsliv, investerare och entreprenörer.
För Nordea är Nordea Open långt mer än ett sponsringsåtagande, det är en arena där relationer, investeringar och framtidens affärer växer fram.
Bakom satsningen står bland andra Lotta Bourgoin, chef för Nordea Private Banking Sverige, som ansvarar för en verksamhet med omkring 35 000 kunder och närmare 600 miljarder kronor under förvaltning.
– “Vi arbetar med människor som vill bygga, utveckla och bevara förmögenheter över generationer. Kapitalförvaltning är grunden, men vårt uppdrag är betydligt bredare än så.”
Hon beskriver dagens Private Banking som ett ekosystem där kapitalförvaltning kombineras med finansiering, juridik, generationsskiften, familjerätt och rådgivning kring företagande.
– “Vi hjälper entreprenörer, företagsägare, stiftelser och institutioner. Ofta handlar det om hela livscykeln från att bygga ett företag till att sälja det och därefter förvalta det kapital som skapats.”
Båstad har blivit ett affärsforum
Sedan Nordea blev titelsponsor 2019 har evenemanget vuxit till en omfattande mötesplats.
Lotta Bourgoin, chef för Nordea Private Banking Sverige
Under årets två veckor finns omkring 200 Nordea-medarbetare på plats samtidigt som banken arrangerar 150 seminarier och tar emot omkring 5 500 kunder.
För Lotta Bourgoin är det ett strategiskt arbete snarare än traditionell marknadsföring.
– “Vi ser Båstad som en arena för dialog. Här möts entreprenörer, investerare och företagsledare på ett naturligt sätt. Det skapar helt andra samtal än vad ett vanligt affärsmöte gör.”
Hon menar att den avslappnade miljön gör det lättare att skapa långsiktiga relationer.
– “Det finns tid att lyssna, diskutera och lära känna varandra. Affärer bygger ytterst på förtroende, och förtroende byggs mellan människor.”
Kunskap har blivit den viktigaste valutan
Programmet under Nordea Open består inte enbart av kundaktiviteter utan också av seminarier om entreprenörskap, innovation, ledarskap, makroekonomi och investeringar.
– “Vi vill skapa innehåll som ger våra kunder nya perspektiv. Det handlar inte om att sälja produkter utan om att bidra med kunskap och skapa diskussioner kring hur vi kan stärka svensk konkurrenskraft.”
Enligt Bourgoin har behovet av kvalificerad rådgivning ökat i takt med att omvärlden blivit mer osäker.
Inflation, geopolitik, teknikutveckling och snabbt föränderliga marknader gör att många investerare söker ett bredare bollplank än tidigare.
– “Det är i osäkra tider som värdet av erfaren rådgivning blir som tydligast.”
Entreprenörerna står i centrum
En stor del av Nordeas Private Banking-kunder är entreprenörer.
Därför är möten mellan företagare och investerare en central del av veckan.
Ett uppskattat koncept är bankens så kallade Round Table Sessions, där börs-vd:ar möter investerare i korta, intensiva samtal.
– “Det blir väldigt dynamiska möten. Under tio minuter får investerarna möjlighet att ställa sina frågor direkt till företagsledningen innan de går vidare till nästa bord.”
Formatet skapar enligt Bourgoin ett betydligt mer personligt möte än traditionella presentationer.
– “När människor möts ansikte mot ansikte uppstår ofta idéer som aldrig hade kommit fram i ett vanligt konferensrum.”
Nästa generations investerare
Nordea satsar också på framtidens kapitalägare genom konceptet NextGen.
Här samlas unga entreprenörer och nästa generation i familjeföretag för att diskutera investeringar, juridik, pensioner och ägarfrågor.
– “Vi vill hjälpa nästa generation att förstå både möjligheterna och ansvaret som följer med ett större kapital.”
För många handlar det om att förbereda framtida generationsskiften.
– “Vi pratar lika mycket om familjerelationer och juridik som om investeringar. Ett lyckat generationsskifte handlar sällan bara om pengar.”
Sponsringen stärker även kulturen
Nordea använder dessutom evenemanget som ett sätt att stärka den interna kulturen.
Att få arbeta under Nordea Open ses som ett uppskattat uppdrag bland medarbetarna.
– “Det är faktiskt en ära att få representera banken här. Samtidigt bygger vi erfarenhet år efter år, vilket gör att arrangemanget hela tiden utvecklas.”
Erfarenheten är också avgörande.
– “Man byter inte ut ett team på 200 personer varje år. Vi lär oss kontinuerligt hur vi kan skapa ännu bättre upplevelser för kunderna.”
Relationer blir den viktigaste investeringen
När samtalet går mot sitt slut återkommer Lotta Bourgoin till samma tema som genomsyrar hela Nordeas satsning i Båstad.
Tekniken förändrar finansbranschen snabbt, AI effektiviserar rådgivningen och digitala tjänster blir allt mer avancerade. Men den mänskliga relationen är fortfarande central.
– “Digitalisering gör oss snabbare och smartare, men de riktigt viktiga besluten fattas fortfarande mellan människor. Därför är mötesplatser som Nordea Open viktigare än någonsin.”
Hon sammanfattar bankens filosofi med några få ord:
– “Kapital handlar ytterst om att skapa möjligheter för människor, företag och samhället. Det är det vi vill bidra till.”
För Nordea är Båstad därmed långt mer än ett idrottsevenemang. Det är en plattform där kapital, entreprenörskap och relationer möts med målet att skapa affärer som håller långt efter att den sista matchbollen spelats.
