Den globala handelsarenan präglas av ökande osäkerhet, där höjda tullar i USA och geopolitiska spänningar riskerar att påverka företag med internationella verksamheter.
För många svenska företag med inköp eller försäljning på exportmarknader är det avgörande att anpassa sig snabbt för att minimera risker och skydda sina intressen.
Peter Larsson, CFO-konsult och Managing Partner på Evolvefy med lång internationell erfarenhet från Nordamerika, Asien och många andra marknader, beskriver situationen:
– Vi ser ett handelsklimat där regler och tullar kan ändras snabbt, vilket i sin tur påverkar leverantörskedjor och produktkostnader. Höjda tullar i USA kan få dominoeffekter för företag som är beroende av globala marknader. Det viktigaste är att ha en tydlig plan för hur man hanterar dessa förändringar utan att kompromissa med sina långsiktiga mål.
Vad bör växande bolag tänka på i osäkra tider
Peter Larsson, CFO-konsult och Managing Partner på Evolvefy
För att rusta företag inför 2025 har Peter Larsson följande rekommendationer:
- Analysera exponeringen: Kartlägg hur stor del av verksamheten som påverkas av eventuella nya tullar och handelsregler. För företag med både inköp och försäljning på internationella marknader är det viktigt att förstå hela flödet – från leverantörer till slutkunder.
- Diversifiera leverantörskedjan: Företag som endast förlitar sig på en marknad, som USA eller Kina, löper hög risk. Identifiera alternativa leverantörer och regioner för att minska beroendet av enskilda marknader, säger Larsson.
- Gör en priselasticitetsanalys av era produkter
Förstå hur prisförändringar påverkar efterfrågan genom att analysera priselasticiteten på era produkter. Detta säkerställer att ni optimerar prissättningen och behåller konkurrenskraften trots ökade kostnader. Höjda tullar kan snabbt påverka marginalerna negativt, så ni behöver agera proaktivt för att justera prissättningen vid behov. - Säkerställ att ni har en kontinuitetsplan
Har ni en kontinuitetsplan på plats är organisationen förberedd för oväntade händelser som tullhöjningar, leverantörsavbrott eller geopolitiska risker. Genom att identifiera kritiska processer och skapa åtgärdsplaner kan ni minimera störningar och upprätthålla verksamheten under osäkra tider.
Förbered er för handelsförändringar och risker
Höjda tullar är bara en del av de utmaningar som väntar företag med global verksamhet. Geopolitisk osäkerhet och förändrade handelsavtal innebär att företag måste vara beredda att agera snabbt.
– Under mina år som CFO har jag lärt mig vikten av att förbereda sig på olika scenarier. Företag som har rätt riskhanteringsstrategier på plats kan inte bara hantera osäkerheten bättre – de kan också vända den till en konkurrensfördel, avslutar Peter Larsson.
Evolvefy: Partnern för växande företag
Evolvefy hjälper företag att förstå och hantera riskerna med internationell handel. Deras konsulter har mångårig erfarenhet av att arbeta på globala marknader som USA, Kina och Europa. Evolvefy erbjuder strategisk och finansiell rådgivning, riskanalys och lösningar för att säkerställa att ert företag är redo att möta både dagens och morgondagens utmaningar.
