Skynda rätt, en framgångsfaktor för scaleups
Mitt under pandemins kaos startade konsultbyrån Evolvefy med den tydliga ambitionen att hjälpa snabbväxande bolag med ekonomistyrning och CFO-tjänster.
För många bolag med behov av extern finansiering blev situationen svår, trots vassa och innovativa erbjudanden. I stället för scaleup, blev många tvingade till scaledown.
Här tog Evolvefy en position på marknaden genom att erbjuda skräddarsydda tjänster för scaleups- och tillväxtbolag, både i medgång och i motgång.
– Vi har haft förmånen att arbeta nära våra kunder genom denna turbulens. Vår strategi har varit att följa deras utveckling och under resans gång stötta med rätt resurser till VD och ägare, säger Marlene Blomquist Börjesson, Managing Partner på Evolvefy, The Scaleup Agency.
När Evolvefy grundades för tre år sedan var också fokus att bygga ett konsult- och kandidatnätverkmed erfarenhet från tillväxtbolag inom innovativa branscher som exempelvis Fintech, E-commerce, SaaS och Life Science. Hur har det utvecklats?
– Det händer fortsättningsvis mycket i dessa branscher, så där ser vi en stor potential. CFO-tjänster var en naturlig inriktning från start eftersom den finansiella plattformen ofta ligger efter och kan hämma tillväxten. I våra CFO-uppdrag är det vanligt att vi börjar med att städa upp befintliga strukturer, för att kunna sätta riktningen framåt.
– Vi upptäckte tidigt att många kunder inte fick det stöd som de behövde från sina redovisningsbyråer. Det gav oss möjligheten att starta en ekonomibyrå som verkligen är anpassad efter scaleup-bolagens dynamiska behov. Det var inte tanken från början, men det blev en viktig satsning för oss och byrån är idag ett av våra fyra huvudområden.
För tillväxtbolag är tiden avgörande. Ägare och VD har vanligtvis breda roller och saknar ofta erfarenhet av internationell expansion. En central stödfunktion som hanterar affärskritiska frågor med internationell expertis kan vara en stor fördel. Vilka effekter har ni främst sett av det?
– Vi är idag en strategisk partner till våra kunder och stärker upp med resurser där behovet är som störst så att de kan fokusera på att driva verksamheten framåt. Därför var det en viktig satsning när vi för ett år sedan breddade vårt konsult- och kandidatnätverk med fler roller och internationella kompetenser.
– Utöver de finansiella tjänsterna har vi nu nya tillväxttjänster som t ex bolagsvärdering, rådgivning vid kapitalanskaffning och HR-strategiskt stöd i vår portfölj som syftar till att ytterligare underlätta för våra kunder. De senaste tre åren har varit otroligt lärorika. Det bästa resultatet av våra skalbara lösningar är när VD sover gott om nätterna. Då har vi lyckats, säger Marlene.
Marlene avslutar med en uppmaning till växande bolag
– Som VD i ett bolag med tydliga tillväxtambitioner kan man inte vara överallt och ofta blir finansiella strukturer och organisation ett pressande måste. Att ta in rätt externa experter kan både ge VD möjligheten att fokusera på det viktigaste, likväl som att undvika onödiga fallgropar och kostnader.
– Tillsammans med våra kunder skapar vi de bästa förutsättningarna för bolaget att kunna lyckas. Viktigt är att ta in resursförstärkningarna i rätt tid och inte glömma att kontinuerligt utvärdera läget. Vi kallar det för att ”skynda rätt” vilket egentligen betyder att man inte ska vänta för länge med att ta in expertis.
EVOLVEFY hjälper entreprenörer och företagsledare i växande och etablerade bolag att bygga strukturkapital för att realisera sin utveckling.
